共识营｜集思广益绘蓝图 凝心聚力谱新篇

新的一年，医共体集团建设必须凝聚共识合力，助推共同发展。面对医院当下存在的问题，将通过加大学科建设力度、加快后备人才培养、提高中医药服务能力等方面去弥补。针对医共体集团运营中遇到的痛点和难点，建议以完善签约服务、科学调配资源、加强部门协调等方面为新路径。

复盘2021，亮眼成绩提振新一年的信心。在做强基本医疗的同时充分发挥“两慢病”管理工作优势，将毫无保留提供试点经验，为其他兄弟单位签约服务工作的推进提供参考。坚持常思考常发现、定目标定计划的工作方式，继续在新绩效考核、全科医生亚专长培养、两慢病全周期健康管理制定标准等方面下功夫，希望在医防融合工作中取得新成绩。

医共体集团建设过程中可推行更紧密的人事、财务一体化举措，做到分院与总院在思想文化上高度统一。面临新一年的严峻挑战，以签订“目标责任书”为抓手，只有敢于得罪人才能打破发展僵局。面对人才储备不足、学科能力不强等弱势，要统筹谋划、长远布局。

在医共体集团九大中心的统一领导下，取得一定成绩，但依然存在特色专科人才储备不足，中医中药服务能力不足，慢病分级管理不规范等问题。新的一年里，将以学习和能力提升为重点，借助九大中心的力量，提高管理和服务能力，特别是增强中医护理及中医适宜技术能力以及对慢病并发症的识别能力。

牢固树立品牌意识，加强集团上下联动，促进集团内协同发展，激流勇进、合力共赢。新的一年，我们将借力借势、关口前移，以医共体建设创精、工作质量创优等六创攻坚为重点，明确项目“任务书”、“施工图”、“时间表”、“责任人”，打表推进，攻坚克难，努力奋进实现新突破。