从2021年到2025年，定期召开共识营活动成为长兴县中医院健共体集团的年度传统。心之所向，行之所往。在一场场“头脑风暴”的引领下，长兴县中医院健共体集团朝着人心齐、步调稳的发展方向持续前行。

5月27日，在集团九大管理中心的牵头组织下，由集团及分院领导班子、九大中心成员、总院临床科主任代表等参加的本年度共识营活动正式召开。

本次共识营活动由长兴县中医院健共体集团院长周余人主持，共设有工作汇报、书记主题讲课、头脑风暴、小组汇报、书记总结等环节。活动要求面对新形势下的新局面，围绕强管理、优服务、创品牌这一核心议题，旨在通过总结工作、剖析问题、共谋发展，进一步凝聚共识、明确方向，鼓励参加人员畅所欲言、深入探讨、碰撞火花，共同探寻契合当下与未来发展的最优路径。

党委书记胡国强聚焦“强管理、优服务、创品牌”三位一体战略，推动集团医疗事业高质量发展方向，提出了核心路径：

一是强管理夯根基。构建现代化管理体系，以制度规范权责（完善三重制度：质量管控、人力资源、财务风控），以信息化提效、以风险防控筑底线，通过制度执行与数据赋能为管理效能提质增效。

二是优服务创价值。坚守病人第一文化，始终把追求患者满意放在第一位。要不断提高服务质量，以质量控制体系保障医疗安全，用技术创新提升诊疗水平；完善就医流程，通过精准分诊、多学科诊疗缩短就医流程；培育服务文化，倡导医务工作者要树立换位思考意识。优质服务是医疗本质回归，更是品牌口碑基石。

三是创品牌谋突破。坚持中西医融合并重发展，充分发挥中医特色优势，立足区域疾病谱打造特色专科，以学科建设与人才梯队筑起守护群众健康的防护墙。品牌建设需长线布局，每个人都应该像爱护自身名誉一样珍惜医院的口碑，要集思广益，相互学习可借鉴、复制的先进经验，以管理筑基、服务塑形、品牌致远，共同书写集团医疗事业高质量发展新篇章。

倾听不同的声音，感受不同观点的碰撞。九大管理中心被分成党群人力、医疗业务、财务物资、医保信息等4个小组，在轻松的氛围中，组员们围桌而坐，围绕各自领域的核心问题，结合自身岗位特点积极建言献策。

汇报内容：汇报探讨如何发挥党建引领作用，凝聚各方力量，推动整合性医疗卫生服务体系的构建，提升集团整体服务能力和群众的信任感、满意度；如何实现人力资源的高效管理，包括人才引培、激励与考核机制的完善，以适应整合性医疗卫生服务体系的需求，为集团发展提供坚实的人才保障。

汇报内容：汇报探讨围绕中医药特色发展，讨论如何加强中医药服务能力建设，推广中医药适宜技术；探索健康网格化管理模式，建立筛查闭环管理机制，提升健康服务的精准度与覆盖面；如何通过专科垂直化管理模式，建立科学合理的效果评估体系，提高学（专）科能力等。

汇报内容：汇报分析医院经济运行现状，找出影响运营效率的关键环节和问题；探讨如何优化财务管理、成本管控；研究如何加强物资采购与调配管理，降低运营成本；结合经济运行现状分析和财务管理、成本管控、物资采购与调配管理的讨论结果，提出针对性的经济运行建议，为医院管理提供决策参考。

汇报内容：汇报探讨如何加强医保基金管控，规范医保服务行为，确保医保基金合理使用；探索资源信息共享机制，实现医保基金管控、医疗服务管理、资源调配等功能的集成与协同等。

集团党委书记胡国强在作全面总结时指出，2025年是实现“十四五”规划目标任务收官之年，也是“十五五”规划谋篇之年，此次共识营活动各小组讨论内容明确、方案完善、共识达成，希望尽快将策略变成行动，将行动落到实处，集团全体职工要上下一心，统一思想，立足本职工作，将共识转化为行动，继续为集团的高质量发展助力。